分公司举行“新时代、新思路、新担当、新作为”演讲赛

本站原创 [发表时间:2018-09-07 16:34:14]

 

 

   发扬狼性精神、看我阳电铁军,阳城电厂总工程师张文龙气势磅礴的话语引来现场200多名干部职工的阵阵掌声;我奋斗、我快乐,来自神头发电公司的青工梁卫超道出了系统1600多名青年共同的心声;太原二热86岁的老职工郑凤梅一家三代太二人走上舞台,现场挥毫泼墨,写下以奋斗者为本,鼓励广大职工爱党、爱企、爱家,做强做优做大企业。8月21日,分公司新时代、新思路、新担当、新作为演讲赛现场群情激奋、斗志昂扬,迅速掀起了解放思想、更新观念,大干三季度、冲刺全年目标的热潮。

坚持八破八立  激发狼性精神 


  分公司新一届领导班子到任以后,短短的一个月里,深入系统7家企业,进车间、下班组,展开调查研究,查看现场,查找困难,走访职工,问计于民,很快摸清了家底。他们敏锐的认识到,山西公司随着国民经济的快速持续发展,面临发电空间受限,煤价高企,电价走低,融资艰难等不利因素,大而不强、大而不优的矛盾突显。新一届领导班子迅速统一了认识,系统广大干部员工必须解放思想、更新观念,不为困难找理由,不为差距讲客观,要有居危思危、知危解危的顽强作风,要有一日无为、寝食不安的责任感和紧迫感,团结起来,行动起来,转作风,强管理,增效益,打响打赢生存发展的保卫战。
  思路决定出路。从7月到12月,分公司党委决定集中半年时间,大力开展转作风、强管理、增效益为主题解放思想、更新观念大讨论活动,7、8两个月为宣传学习月,主要任务是统一思想、统一政令、统一步调;9、10两个月为对标查摆月,主要任务是查摆问题、查摆管理、查摆责任;11、12两个月为全面提升月,主要任务是提升士气、提升能力、提升业绩。

 


  集中半年时间,坚持八破八立,一定要让广大干部职工急起来、跳起来、跑起来。破除因循守旧、安于现状的观念,树立知危解危、率先发展的意识;破除形式主义、大而化之的现象,树立精准对标、精细管理的意识;破除重生产、轻经营的观念,树立价值思维和效益导向意识;破除议而不决、决而不行的作风,树立高效实干、破冰解题的意识;破除官僚主义、脱离群众的现象,树立领导就是责任、管理就是服务的意识;破除论资排辈、平均主义的观念,树立量才施用、多劳多得的意识;破除围墙经济、规模增长的经营模式,树立抢抓机遇、多元发展的意识;破除一手硬、一手软的观念,树立党要管党、全面从严治党的意识。


以奋斗者为本  打响七大战役

 


  分公司大力推崇以奋斗者为本,努力弘扬狼性精神, 引导党员干部在干事创业的主战场上,始终保持狼一样的敏锐嗅觉,激烈竞争,绝不退缩,必须超越; 始终保持狼一样的持续进攻, 坚持强硬的管理风格,军事化的雷厉风行,高强度的工作压力; 始终保持群体英雄文化, 团队协作,集体参战,以小博大,以弱博强。向问题开刀,向落后开刀,向自己开刀,打响了七大攻坚战。
  掀起科学发展攻坚战,扎实推进战略引领。采取一厂一策的方法,以改革的思维和发展的思路,加快解决火电企业盈利能力不强的问题,完善新能源公司管理机制,推动燃料物资体制改革,建设区域性检修平台,提高营销公司竞争实力,推动分公司本部大部制改革,全力打造火电、新能源、专业公司组成的结构合理、优势互补、充满活力、协同发展的立体化团队。
  掀起解放思想攻坚战,大力推进作风转变。坚持以大唐精神为引领,在全体干部员工中大力弘扬狼性精神、坚持以奋斗者为本的导向,强调幸福都是奋斗出来的,待遇和机会向奋斗者倾斜,积极打造最守纪律、最有决心、最具智慧、最能拼搏、最能奉献的员工队伍,激发迎难而上的拼搏干劲和舍我其谁的担当精神。

 


  掀起制度建设攻坚战,持续完善制度体系。全面启动制度创新、流程再造,制定、修订制度200余项,尽早落地生效,建立健全适应总部集中办公后新的生产关系、契合山西分公司新的管理关系和职能定位的制度流程体系。实施负面清单制度,基层企业严格按照清单开展专项治理,解决瓶颈问题和老大难问题。实施立体化述职制度,各层级、各专业定期向分公司领导班子述职。实施说清楚制度,对于性质严重的问题,相关企业负责人向分公司领导班子说清楚,根据情况给予问责。
  掀起安全生产攻坚战,强化安全稳定局面。牢固树立大安全理念,坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,制定安全生产十大禁令,紧抓安全生产工作不放松,保持安全形势总体平稳。全面启动目视文化建设,以规章制度与工作标准的公开化、生产任务与完成情况的图表化、视觉显示资讯的标准化为要求,各企业在办公区、生活区等明显位置张贴或悬挂目视文化标语。创新开展亲情守护活动,建立亲情文化墙,组织班组长互学互访,以视觉冲击强化安全意识,把文化优势转化为管理优势、技术优势、人才优势。

 


  掀起经营管理攻坚战,努力提升盈利能力。层层分解电量指标。将371.71亿千瓦时全年奋斗目标电量,分解到各基层企业,细化到每一天,各基层企业根据指标分解情况,制定了抢发电量计划,明确了具体措施。坚持以日保周、以周保月,要求单日发电量不得低于1.03亿千瓦时,紧跟电量计划,紧盯交易环节,确保基础电量足额到位、市场电量份额高于装机占比。建立对标平台,每天发布发电量完成进度、新能源利用小时及影响电量情况等对标信息,通过日监控、周分析的方式加强发电量完成情况监控,及时对异常情况进行检查督促,对落后原因进行深入分析,采取有效措施迅速整改。
  掀起降本增效攻坚战,着力破解瓶颈制约。把燃煤成本管控作为企业生存发展的生命线,一把手亲自抓燃煤,充分发挥燃料公司供应链作用,建立统筹机制,上下齐抓共管,专业人员归口管理,分矿到人,逐步与供应商形成长期稳定的供应关系。坚决守住四条红线,保供不缺煤,煤场不亏煤,数据不作假,人员不出事。
  掀起宣传思想攻坚战,深入推进党建工作。用一盘棋、一面旗、一家人的理念凝聚人心,每季度至少开展一次职工思想动态分析,遇到大事要事及时通过调查问卷、座谈走访、舆情日报等方式,掌握职工思想动态;深入开展班组文化样板间创建、目视文化建设,积极营造奋发向上的工作氛围,职工队伍始终保持稳定。

率先抢滩登陆   冲刺全年目标

 


  分公司要求党员干部带头做合格的奋斗者,融小我于大我,在大我中忘我,做过殷实日子、树山西形象的立言者,做一日无为、寝食不安的立身者,做急起来、跑起来、跳起来的立行者,做敢打敢拼、抢滩登陆的立功者,以5+2和白加黑的实际行动,坚决打赢效益翻身仗、地位翻身仗、形象翻身仗。
  强化战略引领,提高防范风险的能力。进一步加强火电企业管理,重点在抢电量、控煤价、降成本上下功夫,着力提升抗风险能力、市场竞争能力和盈利能力。进一步加强风电企业管理,通过科技进步、管理创新等促进提质增效,集中力量解决长停风机问题,确保经营管理水平进入区域先进行列。严格按照工期短、造价低、质量优、效益好的精品工程理念,加快风电工程建设步伐,高水平设计、高质量建设、高标准移交,闻喜后宫100MW风电项目、应县白马石48MW风电力争建成精品工程。

 


  坚持四重八看,打造抢滩登陆的干部队伍。组织开展第一期优秀中青年干部培训班,多岗位历练培养干部,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,培养一批有干劲、有能力、品德好、敢打恶仗、敢于抢滩登陆的干部。加快推进大部制改革,打破铁交椅、铁饭碗,做到干部能上能下、机关能进能出。以太原二热为突破口,充分发挥人员规模优势,加快建设区域检修平台,积极开辟外部检修市场,加大对外创收力度,把人员规模优势转化为盈利创效优势。
  开展精准对标。坚持一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升工作原则,制定印发《山西分公司生产经营对标管理办法》,每月组织召开生产经营对标分析会议通报对标情况,对关键指标进行全方位、多维度、立体式分析,切实将各指标、各单位退步落后原因分析透彻,针对性地制定整改措施,明确整改时间、工作节点和责任人,实行闭环管理。对于每月对标指标排名落后的基层企业,在对标通报下发5日内形成自查报告和整改方案,连续两个月排名落后且环比退步的基层企业,由归口专业部门组织说清楚专项汇报,纳入负面清单管理,进行绩效考核,对主要负责人进行约谈问责。

 


  狠抓亏损企业治理。针对亏损企业的实际情况,下更大的力气争取抢发有效益的电量,同时在控煤价、抢电量、严控成本、优化运行、争取政策等方面采取一切可能的措施;供热企业积极争取扩大新增供热面积,拓展盈利空间,努力提高效益,止住出血点。
  积极破解瓶颈问题。针对各厂存在的阻碍经营发展、久拖不决、久攻不破的瓶颈问题,进行全面细致梳理,制定目标、措施、节点,明确专人挂牌督办,并将之与负面清单、说清楚制度相结合,与业绩考核挂钩,群策群力,合力攻坚,力争取得实质性突破。针对山西省供热价格长期得不到兑现的局面,联合同盟,积极呼吁,合力争取,力争热价在2018年取得实质性突破。
  思想大解放、观念大更新带来了管理大提升和指标大优化,7月份,山西区域标煤单价在集团公司系统中实现环比下降,是五大集团在晋企业中唯一下降的企业,7月份止亏盈利;1-7月发电量增长10.86%;利用小时在五大集团山西区域排名第二。
  干一流的事、干就干成一流。山西分公司5000名干部员工将坚持以奋斗者为本的导向,大力弘扬狼性精神,抢滩登陆,创先争优,为集团公司建设国际一流能源集团作出新的更大的贡献。 庞美明